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                人才是一★个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力ζ 的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作○用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在,现代企业︽的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的,企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而,一个企业人才工作创新机制如何,能不能吸引和凝╲聚公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关◆系到企业生存发展。

                人才资源是第一资源,要大力实施人才战略,全面推进人才工作和人才队伍建设。抓住培养、吸引、使用人才三个环节,着力建设企业经营、管理人才和专业技术人才三支队伍,重点培养一批适应现代化建设和改革开放要求的高层次人才,创新人才工作机制,努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面,把各类优秀人才聚集到企业的各项事业中来。

                历史上,《尚书?咸有一德》中最早提出№任官惟贤才,即要任用有德行有才能的人。《三国志》中有一句名言:功以才成,业由才广,人才是成就事业的关键因素。被称做经营之神的日本著名企业家松下幸之助说:国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤,早有明训;回顾古来历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。以及世界上最受▂尊敬的企业家之——GE的首席执行官杰克?韦尔奇,将60%以上的时间∩用在培养人才,特别是培养管理骨干。他说:我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我们大部分工作便是选择适当的人。  

                鉴于人才资源及任用如此之重要性,公司领导审时度势,未雨绸缪,从战略和全局的高度,深刻认识人◣才在公司未来发展中的基础性、决定性、战略性作用,认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略▲。要实施机制创新,通过激励和竞争机制,创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境;建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度;建立效率优先,兼顾公平的收入分配制度等。使公司在知识经济的挑战中,在经济全球化的渗透下,在纷繁的社会变革中拓展生存及发展空间,增强综合实力,提高整体竞争力。

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